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平凡在汗水中闪光 青春在焊花中绽放——记中国能建安徽电建二公司平电三期锅炉焊接班

      来源:www.chinapower.com.cn??? 时间:2014-05-26 16:51:49

在中国能建安徽电建二公司平电三期工地上有这样一支队伍,他们人数不多,却承担着全炉六万余只实高压焊口的焊接工作;他们爱嬉笑打闹,但工作时认真负责、一丝不苟;他们平均年龄只有28岁,但已多次参加过国家重点工程建设工作。他们从事的是配合专业,却默默的坚守在自己的岗位上,心甘情愿的担当着幕后英雄角色,为企业的一个又一个辉煌,毫不吝啬的挥洒着青春和汗水,他们就是中国能建平电三期工程锅炉分公司焊接班。

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  平电三期工程是目前安徽电建二公司承建的最重要的火电项目,是公司的标杆工程。深知责任重大的锅炉焊接班从组建初期就确定了“争先进、树标杆”的责任目标,严抓标准落实,注重内容创新;精细管理增效益,立足岗位创佳绩,全方位争创能建标杆班组。班组的建设采取以人为本的原则,充分尊重班组成员的个人愿景,将班组的建设和成员的发展融合成一体,努力打造成一支团结、能吃苦、技术过硬、思想崇高的团队。

一、 完善班组管理制度,提高班组管理水平。

  以制度管人,按制度办事一直是焊接班坚持的原则,他们从班组的实际出发,充分利用8小时工作时间,把工作做细,做到家。在结合工程现场实际的情况下编制出管理制度十余项:如《焊工持证上岗制度》、《焊工奖金分配制度》、《焊接工器具领用制度》、《焊机日常检查维护制度》、《班长岗位职责》、《班组长安全生产职责》、《员工安全生产职责》、《班组工作“五不准”、“六必须”》、《特种作业人员安全职责》、《焊接材料保管领用回收制度》、《焊接工程开工条件见证制度》、《焊接施工通用工艺纪律》、《焊接专业不合格项控制程序》、《焊工管理办法》、《焊接质量奖惩条例》等等,实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度,并结合创建“青年文明号”的要求,进一步促进人员的积极性和加强作业人员的绩效管理,班组管理工作得到了全面提高。

二、同心协力,努力创建文明和谐班组。

  焊接班以创建“学习型文明和谐班 组”为目标,制定了创建计划、活动规划和班组安全活动计划,明确了安全责任的划分,在班组生产工作中,做到了月有计划,日有安排,每天有记录,每月有工作总结。并针对施工过程中的作业面广、交叉作业多的特点,他们一方面研究分析事故预案,及时采取防范措施;一方面加强现场安全管理方面,做到“五个一”即:每天一次的班前班后会、每天一次现场安全巡查、每天一次焊机性能汇报会、每星期一次的安全总结会以及每周一次的安全学习。班前会注重实效,由班长认真交代当天的工作任务和安全措施,做到各成员心中有数,根据每日工作的具体情况、班员当天的精神状态及技术水平,合理分配人力,保证现场各点工作安全顺利开展。每周对工作中出现的不安全因素进行汇总分析,认真落实安全生产责任制,加强对危险点的分析,按专业特点和工作性质,明确了控制危险点的做法和措施。严格执行“特种作业人员安全职责”、“安全生产标准化制度”,使现场作业走向规范化、标准化。还定期组织成员进行分析讨论,认真总结近期安全工作的实践经验,加强了每周五对班员的安全、技术学习和培训,强化了集体安全意识,牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。在现场安全管理中,重点落实“三项措施”,严格执行危险点分析预控制度,严抓从工作准备到工作结束的全过程工作成员的安全行为及职责。通过这一系列的创建活动,全班人员安全意识明显提高,从根本上杜绝了“三违”现象,保持了该班长周期安全生产记录,在班组年终考评中名列前列。

三、加强岗位练兵,努力提高全员技术水平。
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  如何使全员不断提高技术水平和做到由经验型向科学型的飞跃,是该班一直关注和思考的问题。根据企业的发展要求,经过实践,在企业“人才兴企战略”的大环境中,该班逐步形成了以“学练比”活动为龙头,以职工培训(技术问答,考问讲解,现场问答)为主要方式,以技术比赛、技能比武为主要内容,采取自学、培训相结合的办法提高职工素质。对于自学成材和在各种技能大赛中取得成绩的员工给予一定奖励,培训费用给予报销,突出实效。为使培训机制落到实处,不论工作多忙,都要保证定期的班组岗位培训活动,并要求被培训人员认真做好学习笔记;特别要求掌握新设备,新工艺,增长业务知识,提高工作技能,能够胜任班组的各项工作,并以增长业务知识和提高工作技能来提高班组安全生产水平,从而保证了班组的安全生产。
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四、开展“QC”活动,提高创新意识。

  焊接班充分发挥每个人的长处,开动脑筋想办法,设备管理、材料管理、质量管理和班组建设全部拿到班委会上讨论。针对锅炉水冷壁焊接一次合格率的一直偏低的现象,焊接班全体成员集思广益,在汇总大家的意见后总结出主要的原因应该是焊口打底层焊接收弧时直接在焊缝处灭弧,只要在收弧时将电弧引向坡口处就可减少焊缝缺陷。后采用改进的方法后,水冷壁焊接一次合格率明显提高,并将此方法向公司各焊接班组普遍推广,解决了公司焊接工作中的一个顽疾。

五、立足施工现场,解决实际问题
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  有较强的技术力量和强烈的责任感作支撑,焊接班对现场出现的问题总能及时发现、及时化解。在水平低温再热器组合焊接过程中,焊工偶然发现成片组合的管排中有几片结构特殊没有组焊,就联想到这特殊管排不组合的话以后安装会不会给施焊造成困难。带着疑问,焊接班长张齐找到了安装专业负责人核对一下图纸,发现特殊管排如果在安装时才焊接的话会由于管排间隙过小无法施焊,于是立即改变方案将特殊管排改成组合焊接,有效的提高了施工效率,保证了焊接质量。

六、加强安全管理,夯实安全基础。

  集团公司每次新下发安全管理制度和规定以后,该班总会深入学习并理解其内容和实质,不断加强危险源、危险点分析和工艺标准的执行力度,每周查事故苗头及隐患,保证安全生产,坚决杜绝了违章作业现象。安全施工过程中,突出抓个人的安全行为,提高周一安全会和班前会的质量,从加强人员的安全学习和培训工作入手,把安全意识贯彻到头脑中,做到防患于未然。在日常巡回、过程监督中严格规范个人的安全行为和职责。通过一年的工作,全班人员安全意识明显加强。

七、开展多元化培训,提高班员素质。
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  在班组培训工作中,焊接班以提高职工现场工作能力为目的展开的,培训工作紧密结合班组施工和管理实际,讲求实效。结合班组年度培训计划和现场培训计划、岗位培训手册进行,培训内容、形式较以前更具多样化和实际性。同时注重全面质量管理的学习和培训,从各个方面提高班员的综合素质,通过“创建学习型班组,争做学习型职工”活动,进一步在班内营造了良好的学习氛围,使班员的技能
较大的提高。
  
  成绩只能说明过去,能力方可代表将来。困难可能会随时出现,肩上的重担也会与日俱增。焊接班将从头做起,从零开始,进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识,增强责任心和使命感,克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪,全面按照集团公司“班组建设通用标准”的要求,扎扎实实,兢兢业业,再创佳绩。(安徽电建二公司:季磊??黄冰洪)

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